Konkrétnost před teorií
Modely řízení jsou užitečné, ale samy o sobě nezmění, jak vás vnímá vaše vedení. Pracujeme s reálnými situacemi účastníků, ne s abstraktními případovkami.
Co nás vede
Věříme, že přechod do strategičtější role není otázkou talentu ani štěstí. Je to naučitelný soubor návyků v myšlení, rozhodování a komunikaci, který lze systematicky rozvíjet a včas ukázat okolí.
Východisko
Ve většině organizací platí, že první úroveň řízení se získává na základě odborných výsledků. Od druhé úrovně výš se ale hodnotí něco jiného: schopnost pracovat s nejasným zadáním, ochota nést odpovědnost za rozhodnutí bez jistoty výsledku a umění vysvětlit složitou situaci jednoduše.
Tento posun v hodnocení je téměř nikdy explicitně vysvětlen. Lidé ho buď odhalí sami pozorováním, nebo zůstanou zaseknutí na úrovni, kde jejich odbornost přestává stačit.
Principy, na kterých stavíme
Modely řízení jsou užitečné, ale samy o sobě nezmění, jak vás vnímá vaše vedení. Pracujeme s reálnými situacemi účastníků, ne s abstraktními případovkami.
Stejný argument řečený příliš brzy, nebo naopak pozdě, má úplně jiný efekt. Součástí kurzu je i práce s tím, kdy se o posunu vůbec bavit.
Strategická role se zřídka přiděluje na základě jednoho rozhovoru. Ukazujeme, jak drobně a dlouhodobě komunikovat svůj přínos, aniž by to působilo vypočítavě.
Poznatky z jednorázového workshopu se rychle vytratí, pokud nemají oporu v konkrétním plánu na první měsíce po kurzu.
Metoda
Kurz vedeme v menších skupinách, aby měl každý účastník prostor probrat svou vlastní situaci. Necvičíme obecné dovednosti nazpaměť, ale rovnou je aplikujeme na konkrétní rozhodnutí a rozhovory, které účastníky čekají v následujících týdnech.
Lektoři mají zkušenost z řízení týmů i oddělení a rozumí tomu, jak se rozhoduje na různých úrovních organizační struktury. Obsah kurzu se průběžně upravuje podle otázek, které účastníci přinášejí ze svého pracovního prostředí.
Podívejte se na strukturu jednotlivých modulů a zjistěte, který formát by vám sedl nejlíp.
Přejít na kurzy